Dit boek is geschreven als leidraad voor een nieuwe, professionele managementgeneratie. Ze praat niet alleen over creativiteit en innovatie maar heeft ook de moed en de durf om te breken met een managementpraktijk die mensen eerst moest temmen vooraleer je ze kon gebruiken. Neen, de manager van vandaag slaagt erin om het originele talent van mensen te ontdekken, te ontwikkelen en flexibel in te zetten in projectgedreven netwerkorganisaties.

Dit tweede boek vertelt u welke manager u nodig hebt om uw organisatie succesvoller te laten bewegen in de turbulente 3D-wereld. Die nieuwe manager wordt naar analogie met de 3D-organisatie ook een 3D-manager. Door zijn provocerend en uitdagend managementgedrag zal hij een doorn in het oog zijn van menig verouderd 2D-manager die er maar niet in slaagt om dezelfde passie en gedrevenheid op te wekken bij zijn medewerkers. Hij zal de nieuwe veeleisend klant worden van HR afdelingen die ervoor zorgt dat HR-processen, die al tientallen jaren ‘best practice’ zijn, naar de prullenmand worden verwezen. Hij wordt de vijand van 2D-vakbonden en 2D-medewerkers maar wordt de held van 3D-vakbonden en 3D-medewerkers die beseffen dat organisaties enkel kunnen overleven als ze de moed hebben om het talent van mensen echt te benutten en in te zetten in plaats van er gewoon over te praten.

De eerste generatie van 3D-managers zijn voor mij de echte helden omdat ze zich durven te onderscheiden van de rest. Ze conformeren zich niet met de bestaande 2D-managers en hun HR processen maar zetten zich, als eenzame pioniers, buiten deze groep. Het is deze eenzame voldhardendheid die ik het meest waardeer bij ondernemende mensen.

Veel leesplezier,

Jef Staes